novinky

 

 

 

Untitled Document
Naše nabídka výcvikových a školících programů
Jednotlivé školící programy
Základní programy
  • Umění komunikace a zvládání konfliktů (základní program)
  • ABC komunikace, řešení konfliktů a vyjednávání (rozšiřující program)
  • Jak přežít prezentaci aneb základy veřejného vystupování
  • Sebeobrana proti stresu
  • Tvořivé myšlení jako zdroj zvýšení osobní i pracovní výkonnosti
  • ABC týmové práce (projekt budování výkonného týmu)
  • Efektivní vedení porad
  • Manažer v roli mediátora (řešení konfliktních situací v týmu pomocí technik vyjednávání a mediace)
  • Koučování, pomoc při růstu lidí
  • Principy moderace a facilitace
  • Tvořivé řešení problémů ve skupině
Speciální programy
 
  • Jak na agresi
  • Rozdíly v komunikaci muži -ženy
  • Jak odolávat manipulaci
  • Zvládání konfliktů po telefonu
  • Mobbing - kvalita mezilidských vztahů na pracovišti
  • Jak přesvědčit druhého
  • Rozvoj osobní image
Modulové manažerské programy

Kvalifikační a seminární tréninkové kurzy (délka jednoho modulu 2-3 dny)

  • Manažerská škola - čtyř až šesti modulový synergický výcvik
    v krizových manažerských kompetencí na základě potřeb klienta
  • Certifikovaný výcvik mediátora - 12ti denní certifikovaný kurz pod hlavičkou asociace mediátorů ČR (akreditace MŠMT ČR)
  • Dlouhodobý výcvik v koučování, facilitaci skupiny (moderování)
Výcvikové projekty "na přání"
Programy vytvořené na základě spolupráce s klientem, které vycházejí z jeho konkrétních potřeb.
  • Školící programy, workshopy, tréninky, facilitace, assesment centra
Konzultační a poradenská činnost
  • Systemické koučování - pomáháme pracovníkům, aby si pomohli rychleji a účinněji překonávat své pracovní či soukromé problémy a nasměrovat svůj prfesionální rozvoj.
  • Mediace - řešení sporů a konfliktů pomocí prostředníka, pracujeme s certifikovaným týmem profesionálních mediátorů
  • Facilitace - nabízíme procesní vedení (facilitování) průběhu porad, workshopů, pracovních setkání
  • Individuální konzultace v oblasti mezilidských vztahů, komunikace, vedení a řízení lidí
  • Analýza vývojové fáze týmu a odpovídajícího vedení (Blanchard centrum) a návrh následných kroků zaměřených na rozvoj slabých stránek týmu
  • Analýza týmových rolí
  • Typologie osobnosti MBTI
  • Hodnocení 360°


 

konsens 2003 - design by equip.cz